12 个月 vs 1 个月你的年终奖是多少?

大疆无人机 时间:2019-10-21 09:34:09

  做顺次员这行,暂时候年底奖是一笔不错的收入。那么终于有哪些要素在决计所有人是拿 12 个月的年合奖仍旧 1 个月呢?

  上图外象地总结北京各本质企业的岁暮奖流传境况:BAT 公司的年终奖从三个月起步,国企行业则是发“米面油”。

  现实情况也差不众,百度的年终奖是 2-4 个月,阿里是 3-6 个月,全部是由员工的 KPI 定的。而传统软件行业的岁暮奖集体是半个月到一个月报答,不会很高,不过有古板公司春节会多放几天假。

  幼健刚收到年终奖,在高兴之余还有些悔恨,追悔没有早三个月跳槽,否则就能得一终年的年尾奖了。我们是去年六月份入职的,公司是从三月份开始谋划年末奖,正在此之前入职的员工,发终年奖金,正在往后的是按入职时光比例发的。

  各个公司策画年终奖的手法不大一样,有的从一月份起点计划,有的从六月份一刀切:之前入职的给全年年底奖,之后入职的没乐岁终奖,又有的是从三月份,玄月份按入职年光算……

  在发腊尾奖前一个月至闭危急,假使全班人日常没有异常越过的事务浮现,那么在这末尾一个月里事项更需介意负责,切莫松懒散慢。

  因为在人与人相处中,存正在“近因效应”:全班人对别人的最新评价,会吞没全班人的认识,遮盖掉之前对这个别的认识。

  依次员幼马来公司半年,没有胜过展现也没犯什么错,每天勤勤苦恳地将负担完成。真相腊尾被评了个很差的绩效。小马不平,找 TL 问及出处,TL 讲近来有一次幼马科罚某个题目不停当,被 boss 贴标签了。原来 boss 对我们没什么回忆,但这回幼堕落被扩充到小马全部人身上了。

  这是“晕轮效应”的效率,如果 boss 对你某件事的评价爆发好的或者坏的缅怀,此祝贺将像月亮的晕轮似的向外进展,这简单的缅怀标签将被推行到这个体的其它方面。没错,boss 就是这么的“以偏概全”。

  有一回 TL 和芳芳谈,所有人怎么每天很早就下班了?芳芳大呼“冤枉”,除了刚入职的第一周没什么事早回家表,平常她八点后才筹备下班。此时芳芳已入职一年众了,但那一周给 TL 留下“很早下班”的纪念。

  期近将发年尾奖前的这段韶光里,不要整日想奈何分拨年尾奖了。最宁静的时候便是最危险的,非论什么时刻,事宜结壮些,态度安妥些,工时充实些,过错少犯些,钱安详入口袋才是最垂危的。

  微信团队的阳光普照奖是 iPhoneX,人人有份,王者声誉团队被传言将发 100 个月年末奖。若是他们在的项目组惧怕部门在上一年残余得越好,得到的年终奖深信越多。

  “要害项目”落正在秩序员身上时,经常是加班加点地封合开垦,夜以继日地宣布上线 个月岁暮奖,回想起旧年的忙乱生存,军哥说这是全班人应得的。他确实在一年的韶光里做了两年的活,每天过了拂晓才放工,周末无偿加班,随时维护 7*24 个小时的 standby 状态,极端疲劳。

  前阵子华为声誉提前发岁尾奖,并公然其赞许机制,正在该赞颂机造下寻常的员工也有或许拿到百万腊尾奖。

  正如任正非叙:好员工,都是花钱砸出来的,钱给多了,不是人才也形成了人才。

  可曾有人统计过华为员工放工岁月遍及荟萃在 23:00,彻夜加班也不是什么新奇事。

  所谓人前高贵,人后耐劳。别太敬重年终奖拿到手软的人,这绝不是运气砸来的。

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